近年来，在完成对全部生产线的精益柔性化改造的基础上，开展作业研究，使人、机、料达到最优组合及切换时间最短，并通过标准化稳定生产组织过程，实现汉德特色的拉动式长效生产模式。

从精益生产向精益管理升级，使职能向流程转变，以项目制小团队模式实现自主管理与改善，拓展精益理念，实现向精益企业的升级。

加强人才培养，体验拓展式培训模式造就基层管理者能力升级；与高校建立校企合作关系，设立实训基地、沙盘模型方便员工再深造。

将精益理念向供应链上下游延伸，分享精益经验，共享精益成果。

响应中国制造2025、开展两化融合，实施信息化生产组织平台整合共享及全自动生产线试点，探索智能工厂建设及工业4.0之路。